刘好仃站在会议室门口，手里攥着那支用得有些发旧的钢笔。窗外的风比前两天小了些，阳光透过玻璃斜斜地洒在会议桌上，照出几道歪歪扭扭的光痕。
他深吸一口气，推门而入。
会议室里已经坐了几个人，都是生产、环保和仓储几个关键部门的负责人。大家看到他进来，有人点头示意，有人还在低头翻资料。
“今天开这个会，是想把咱们厂里的技术现状理一理。”刘好仃一边说，一边从文件夹里抽出几张纸，放在桌上，“上回那个除尘器的数据异常，其实不是个例。”
他说这话的时候，语气很平静，但眼神却透着一股子认真劲儿。
小王坐在角落里，正低头在笔记本上写着什么。听到这话，他抬起头来，轻轻点了点头。
“我这两天调了近三年的设备维护记录。”刘好仃继续说，“发现一个问题——我们有十几台老设备，故障频率明显上升，维修周期也越来越长。”
他顿了顿，把一张表格推到桌中央。
“这不是简单的老化问题，而是系统性风险。”他说，“一旦某个关键节点出问题，整个流程都会受影响。”
会议室里安静了几秒。
“那你想怎么解决？”一位中年主管开口问。
“先不急着解决。”刘好仃笑了笑，“我想先把家底摸清楚，看看我们到底缺什么、卡在哪。”
他翻开自己的笔记本，在第一页画了个简略的技术架构图，上面标出了生产设备、数据采集点、信息传输路径以及最终的管理平台。
“我们现在的情况，有点像‘各自为政’。”他说，“环保系统的数据是一套格式，生产的又是一套，仓储那边干脆还是手写的台账。”
他指着图表上的几个断点，“这就像几个人说话都不在一个频道上，你说东，我说西，最后谁也不知道对方到底要啥。”
小王忍不住插了一句：“确实，上次我整理环保确认表的时候，光是不同班组的写法就不一样，还得重新归类。”
“这就是我说的数据孤岛。”刘好仃点点头，拿起笔，在纸上写下四个字：数据孤岛，还特意用红笔圈了起来。
他抬头看了看众人，“如果我们连自己每天都在干啥都搞不清楚，谈数字化转型就是空话。”
会议室里有人轻轻叹了口气。
“所以今天的任务很简单。”刘好仃收起笔记本，“我们一块儿梳理一下各部门目前使用的系统、工具，还有遇到的实际困难。然后，我们再想想，哪些地方最需要改变。”
他说完后，环视了一圈会议室。
“你们谁先来？”
气氛一开始有些沉闷，但随着几位负责人陆续开始汇报各自部门的情况，讨论渐渐热烈起来。
有的提到设备老旧导致数据采集不稳定；
有的抱怨系统之间不能互通，每次做报表都要手动汇总；
还有的直言不讳地说：“我们不是不想用新东西，是根本不知道怎么用。”
刘好仃一边听一边记，时不时还会追问几句细节。
“比如你说的那个除尘器状态监控，是不是经常靠人工巡检？”
“对，因为没有实时数据反馈，只能靠人去看。”
“有没有考虑过加装传感器？”
“想过，但预算一直没批下来。”
这些对话让会议室里的空气逐渐活络起来。
等到所有人都说完，刘好仃合上笔记本，站起身来，走到白板前。
他在上面画了一个简单的评估模型：
设备状况
数据整合度
人员操作熟练度
系统兼容性
“这是我们当前的技术现状。”他指着每一项，“接下来我们要做的，不是一下子全换新设备、上大系统，而是先找到最关键的痛点。”
他转身面对众人，“比如除尘器的状态监控，能不能先从这里入手？哪怕只是加装一个简单的传感器，能实时显示运行状态，也能减少很多隐患。”
小王在一旁听得频频点头，偷偷在笔记本上画了个草图：一个简洁的屏幕，上面显示着多个设备的运行状态，旁边还写了几个关键词——数据看板、实时监控、异常提醒。
刘好仃注意到了他的动作，嘴角微微一扬。
“我知道大家心里可能还有顾虑。”他说，“但我们得明白一件事——数字化不是为了赶时髦，而是为了让我们的工作更高效、更安全。”
他顿了顿，目光扫过每一个人，“也许现在我们还没办法一步到位，但我们可以一步一步来。先从最容易改的地方做起，让大家看到变化，感受到好处。”
会议室里响起了轻微的掌声。
刘好仃摆摆手：“别急着鼓掌，这只是个开始。”
他回到座位坐下，从包里拿出一份行业报告，递给小王：“你拿去研究下，看看有哪些现成的轻量级工具适合我们这种规模的企业。”
小王接过资料，眼里带着兴奋。
“没问题，我今晚就研究。”
“慢慢来，别着急。”刘好仃笑着说，“关键是找对方向，而不是一味求快。”
会议结束后，众人陆续离开会议室。
刘好仃一个人留在原地，看着白板上那个评估模型，若有所思。
他掏出笔记本，在最新一页写下一句话：
“真正的转型，不是更换设备，而是打通信息。”
他看了眼窗外，天色已经有些暗了，车间的方向传来机器运转的嗡鸣声。
他知道，这只是个开始。
但他也知道，只要数据能说话，他们就能一步步走得更稳。
他合上笔记本，关掉会议室的灯，走了出去。
走廊尽头，一盏感应灯亮了一下，随即又恢复了寂静。
而在他身后，那张写着“数据孤岛”的纸条，静静地躺在会议桌上，被窗外吹进来的微风轻轻掀起一角。