车工二组的车间角落，仿佛一夜之间被注入了一种看不见却感受得到的新鲜气流。往日里那种按部就班的沉闷被打破，取而代之的是一种紧绷而高效的节奏。
变化是肉眼可见的。
以往需要班长催促才去领毛坯的青工小李，现在每天提前到岗，检查设备，准备好工具，就等着开工哨响。他负责的那台c620车床，轰鸣声似乎都比往日更急促、更有力了些。加工同一个轴类零件，他不再慢悠悠地“磨洋工”，而是仔细研究图纸，优化自己的装夹和走刀路线，力求缩短辅助时间，提高切削效率。
老师傅赵大勇，以前干活求稳，对精度要求也是“差不多就行”。现在，他每次测量尺寸时，都会多核对两遍百分表，确保落在公差带中上等的位置。因为他知道，出一个优质品，比单纯完成一个合格品，能多拿不少奖金。他甚至开始主动琢磨，如何微调切削参数，在保证光洁度的前提下，再提升一点速度。
班组长老陈，感觉自己的工作方式也彻底变了。他不再需要花大量精力去督促、协调，工人们自发地相互配合，衔接紧密。因为上游工序慢一分钟，可能就会影响下游工序的奖金。他更多的是在核对工时记录、统计优质品率、检查设备运行状态，确保整个链条顺畅高效。
刘莉几乎每天都会到二组转上几圈。她不指手画脚，只是默默观察，记录数据，偶尔和工人交流几句技术细节。她能清晰地感受到那种被激发出来的、内生的动力。机床的利用率明显提升，铁屑筐更换的频率加快了，工间休息时，工人们讨论的不再是家长里短，更多的是如何优化操作、避免废品。
第一个试行周期（半个月）结束，当老陈将初步统计结果报上来时，连刘莉都有些惊讶。
工时完成率：135%（超额35%）
优质品率：从之前的75%提升到92%
废品率：降至0.5%以下
关键设备平均利用率：提升近20%
而根据试行办法计算出的奖金数额，更是让参与试点的工人们沸腾了。手脚最快、质量最好的小李，拿到了接近基本工资一半的额外奖金！就连最求稳的赵大勇师傅，也因为优质品率高，奖金颇为可观。整个二组的人均奖金，也远超他们最初的想象。
发薪日那天，二组的工人们脸上都洋溢着抑制不住的喜悦和兴奋。小李拿着厚实了不少的工资袋，咧着嘴傻笑；赵大勇则小心翼翼地将钱数了好几遍，喃喃道：“这……这真是靠手艺多挣来的？”
消息像风一样传遍了整个车间，乃至全厂。
其他工段、其他班组的工人，看着二组的人拿着明显厚了一截的工资袋，眼神复杂。羡慕、嫉妒、好奇、难以置信……种种情绪交织。
之前反对最激烈的老钳工张德贵，在食堂碰到二组的人，忍不住凑过去问：“真发那么多？不是厂里为了做样子，额外补贴的吧？”
二组的人立刻反驳：“张师傅，瞧您说的！每一分钱都是我们多干活、干好活挣来的！台账记得清清楚楚，不信您去看！”
有人算着账：“照这么干，一个月能多出十来块钱呢！能多割好几斤肉，给娃添件新衣裳了！”
“早知道，咱当初也该支持刘主任……”
试点班的成功，用最直观、最无法反驳的方式——实实在在的收入增长，给了所有质疑者和观望者一记响亮的回答。它证明了，打破“大锅饭”，实行按劳分配，确实能够极大地解放生产力，激发工人的积极性和创造力。
车间里的风向，开始悄然转变。之前强烈的反对声浪明显减弱，许多中立的、甚至原本反对的工人，开始私下打听，这个办法什么时候能推广到自己的班组。一种“我也想多挣钱”的朴素愿望，开始压倒对改变的恐惧和惰性。
刘莉看着二组那焕然一新的精神面貌和令人振奋的数据，心中充满了欣慰，但更多的是冷静。试点成功，只是万里长征第一步。如何将个例的成功经验，稳妥地复制到整个车间，平衡不同工种、不同技能水平工人的利益，化解可能出现的新的矛盾，将是接下来更严峻的考验。
但无论如何，试点班的成功，如同在沉闷的铁屋里凿开了一扇透光的窗，让所有人看到了改变的可能与希望。改革的星星之火，已然点燃。