冷月辞在办公室召集团队核心成员：傅璟深（视频接入）、集团公关与政府事务总监、首席财务官、以及一位特邀的社会公益领域资深顾问。
「今天议题，成立慈善基金会。」冷月辞开门见山，「目标：系统化、可持续地履行企业社会责任。原则：专业运营，效果可衡量，与集团长期战略形成协同。」
公关总监首先发言：「从品牌与社会形象角度看，基金会应聚焦与主营业务相关的领域，例如新能源科普、青少年科技教育、清洁能源在贫困地区的应用。这样更具说服力，也能反哺主业人才储备和潜在市场培育。」
「资金规模与来源？」首席财务官提问。
「启动资金，我个人出资五亿。集团每年税前利润的百分之一，定向拨付。」冷月辞明确道，「基金会独立运作，但资金使用需受集团审计委员会监督。」
傅璟深补充：「资金结构可以设计为‘永续基金’模式。本金不动，用投资收益支持项目运营，确保长久存续。我可以协调设立专属的投资管理团队。」
「同意。」冷月辞转向公益顾问，「徐教授，从专业角度，如何确保效率与公正？」
徐教授推了推眼镜：「关键在治理结构。我建议：设立独立的理事会，成员包括企业家、学者、受益方代表。所有项目采用申请-评审-公示-执行-第三方评估的闭环流程。定期发布详尽年报，接受社会监督。」
「理事会名单，一周内拟出初稿给我。秘书长人选，徐教授，你是否愿意兼任？」冷月辞问。
「可以。但我需要一名专职的执行副秘书长，处理日常运营。」
「由公关部推荐合适人选，经你和理事会面试确定。」冷月辞拍板，「基金会名称，就叫‘曦光未来基金会’。下周完成注册。散会，各部门按分工推进。」
两周后，曦光未来基金会首次理事会会议。冷月辞作为创始理事出席，徐教授主持会议。
第一个审议项目：「‘绿能萌芽’计划。目标：未来三年，在全国一百所偏远乡村中小学，捐赠并建设小型光伏发电系统及储能设备，解决基础用电，并配套开发能源科普课程。预算：八千万。」
技术顾问（由李正明团队派出）提问：「技术方案和后期运维如何保障？」
项目负责人回答：「采用我们最成熟的户用储能产品线，模块化设计，可靠性高。运维通过当地合作企业与远程技术支持相结合，基金会承担前五年全部维护费用。」
理事（教育界代表）问：「课程如何确保适配性和师资？」
「课程由基金会联合师范大学开发，提供教师培训津贴和线上支持平台。」
「表决。」徐教授说。全员通过。
第二个项目：「‘青年科创学者’计划。每年遴选五十名国内外顶尖高校的理工科博士生，提供全额奖学金及进入冷氏研究院实习的机会。预算：每年两千五百万。」
傅璟深作为理事发言：「这与集团的人才战略高度协同。但评选标准必须绝对公正，避免内部倾斜。」
「已委托三家国际知名学术机构联合制定评选流程并负责初筛。理事会拥有最终否决权，但不干预选拔。」徐教授解释。
表决通过。
冷月辞最后提出动议：「增设‘产业共益’探索基金。初始规模一亿。用于投资那些商业模式本身能解决社会问题（如清洁能源获取、残障人士就业）的早期社会企业，以股权或可转债形式。这不仅是捐赠，是探索用商业手段可持续地解决社会问题。」
「投资决策机制？」有理事问。
「由理事会下设投资委员会负责，参照风险投资流程，但将社会效益指标与财务回报指标并列评估。」冷月辞阐述。
动议经过讨论后通过。
基金会成立一个月后，召开小型新闻发布会。冷月辞与徐教授共同出席。
记者：「冷主席，成立如此大规模的基金会，是出于怎样的考虑？」
冷月辞：「企业是社会的一部分。当企业发展到一定阶段，回馈社会是必然的责任。我们希望用做企业的方式来做公益，追求效率和可持续性，让每一分钱都产生实实在在的、可衡量的效果。」
记者：「项目选择似乎与冷氏的主业紧密相关，这是否是一种变相的品牌营销？」
徐教授接过问题：「恰恰相反。选择熟悉的领域，才能确保我们具备解决问题的专业能力和资源，避免好心办坏事。基金会财务完全独立透明，所有项目细节都会公开，欢迎社会各界监督评判。」
记者：「傅璟深先生也是理事，这是否意味着傅氏也会参与？」
冷月辞：「傅先生是以个人专业身份受邀参与理事会。基金会独立运作。」
发布会后，「曦光未来基金会」及其务实风格迅速引发社会各界关注与讨论。行业内，几家龙头企业开始重新审视自身的公益策略。
当晚，冷月辞与傅璟深在家中进行简单复盘。
「第一步走得稳。」傅璟深看着舆情报告，「舆论正向为主。‘产业共益’基金的提法很有前瞻性，引起了学界和投资圈的关注。」
「慈善不是成本，是投资。投资于未来的人才、和谐的社会环境，以及新的可能性。」冷月辞翻看着首批‘绿能萌芽’学校的名单，「这和开拓新市场一样，需要清晰的战略和高效的执行。」
「本质上，都是解决问题。」傅璟深表示认同。
一个新的、更具深远影响力的板块，就此悄然启动，成为冷月辞商业版图中不可或缺的一部分。