独立运营的第二个月，苏晚晴做了一件在旁人看来很傻的事：她主动联系杨帆，要求进行正式的资产清算。
\"你这是何必？\"韩梅梅不解，\"校园优选现在一团糟，根本没人来追究这些。\"
但苏晚晴坚持：\"我要走得清清楚楚。\"
清算过程比她想象的更复杂。在律师的见证下，她和杨帆花了整整三天时间，理清各项资产归属：
· \"山海\"品牌及代理网络：明确归苏晚晴所有
· 共同开发的供应链资源：按贡献度分割
· 技术系统知识产权：归属校园优选，但\"山海\"获得使用权
· 客户数据：按历史订单比例分割
最棘手的是团队去留问题。当初跟随她离开的12名员工，在法律上存在竞业限制的风险。
\"按照协议，他们需要半年后才能为你工作。\"律师提醒。
苏晚晴做出了一个艰难的决定：让这些员工暂时以顾问身份合作，同时启动新的招聘。
清算结束后，她在新办公室的白板上写下一个问题：\"如果重来一次，我会怎么做不同？\"
团队反思会上，大家畅所欲言：
股权结构
\"我们太天真了，\"苏晚晴首先承认，\"以为感情可以替代制度。应该从一开始就明确决策机制和退出条款。\"
团队建设
韩梅梅说：\"我们过分关注业务，忽略了团队融合。杨帆团队和我们团队始终存在隔阂。\"
发展节奏
\"我也有责任，\"苏晚晴反思，\"在扩张和深耕之间摇摆不定，给了矛盾滋生的空间。\"
但反思不是为了自责，而是为了成长。她带领团队总结出宝贵的经验：
1. 创始人协议要规范
· 明确决策权限
· 设定退出机制
· 规划股权成熟期
2. 企业文化要早建
· 统一价值观
· 建立沟通机制
· 注重团队融合
3. 战略定位要清晰
· 不轻易动摇
· 不被资本裹挟
· 坚持自身优势
这些经验，比任何商学院案例都来得珍贵。
更让她欣慰的是，经过这次洗礼，团队变得更加成熟。新招聘的员工虽然经验不足，但价值观高度一致。
\"我们就像经历过风雨的竹子，\"她在周会上说，\"看似被压弯了，实则根系扎得更深。\"
清算结束后的第一个月，\"山海\"交出了一份亮眼的成绩单：
· 营收突破100万
· 净利润率保持在18%
· 代理网络覆盖35所高校
· 新品成功率高达70%
这天，她收到杨帆的邮件。校园优选在快速扩张中遭遇重创，由于服务质量下降和过度补贴，月亏损已达200万。
\"如果需要帮助，可以联系我。\"她回复道。
不是炫耀，而是真心。这段经历让她明白，创业不是零和游戏。
晚上，她在日记中写道：
\"清算不是结束，而是为了更好地开始。反思不是后悔，而是为了更明智地前行。\"
站在新办公室的窗前，她看着城市的夜景。这一次，她脚下的地基更加坚实，心中的方向更加清晰。
失败？不，这只是成长必须付出的学费。而她已经学以致用，准备好了新的征程。