向前闻言脸上的表情从虚心受教变成哭笑不得。
他知道领导说的是事实，北疆中心的装备和人才储备确实比其他四个中心高出一大截，每次机关开党委会，其他四个中心的司令员和政委轮番上阵哭穷，那场面要多热闹有多热闹。
有的时候他也头疼不已，虽然他上任这两年期间已经将资源尽可能的向其余四个中心倾斜，甚至优先保障艰苦困难地区的新装备配给，但总感觉成效不大。
“首长，您就别取笑我了。”向前挠了挠头。
“北疆中心那是我在老单位的老底子，感情深，难免偏心，主要也是因为我此前一直在北疆任职，好东西肯定要可着自己部队申请。”
“但现在当了司令员，手心手背都是肉，我也在想办法平衡，不瞒领导您说，我现在有点骑虎难下的感觉。”
“这平衡说起来容易，做起来难，给这个多了，那个不满意；给那个多了，这个又跳脚，领导，您今天教教我怎么拿捏这个度，我回去也好照猫画虎。”这话说得诚恳，不像是拍马屁，倒像是真在请教。
领导端起茶杯喝了一口，没有立刻接话，秘书刚才送进来的是新泡的龙井，茶汤清亮，香气清幽。
领导放下茶杯，手指在杯沿上转了一圈，湿润的指腹在白瓷杯沿上留下一道浅浅的水痕，很快就干了。
“你问我怎么拿捏度，我告诉你——没有标准答案。”领导的目光落在向前脸上。
“每个单位的情况不一样，每个时期的任务不一样，每个领导的分寸感也不一样。”
“北疆中心底子好，多承担一些任务，多分配一些装备，这没问题，但你不能让其他四个中心觉得你厚此薄彼，觉得你不是全域作战部队的司令员，是北疆中心的司令员。”
“你知道你现在在那些jw的一些老同志嘴里叫什么吗？‘北疆中心驻机关代表’。”
向前的脸一下子涨红了，嘴唇动了一下，想说什么又咽了回去。
他没听说过这个外号，但今天从领导嘴里说出来，这个外号分量就不一样了，有人私底下叫是一回事，领导当面点出来是另一回事，这让向前不得不正视自己在部队发展方向上的决策。
“你觉得委屈？”领导看着他：“你觉得你一碗水端平了？行，那我问你，东南西北中五个中心，装备最好的是哪个？”
“......北疆。”
“训练强度抓的最紧最严的是哪个？”
“北疆。”
“中心人员满编率最高的是哪个？”
“北疆。”
“立功受奖名额最多的是哪个？”
“北疆。”
向前每回答一个，声音就低一分，等到“北疆”这两个字从嘴里出来的时候，那声音已经不是低，是虚了。
领导没有继续追问，端起茶杯又喝了一口，放下，靠在椅背上，看着向前窘迫的样子大约看了几秒钟，才开口：“我不是要批评你偏心，我是要告诉你，你现在是全域作战部队的司令员，不是北疆中心的司令员。”
“你看问题的角度，要从一个中心转到五个中心，从局部转到全局，从战术转到战略。”
“你今天的请战，出发点是为了全域作战部队，但你用的方法，还是北疆中心司令员的方法。”
“跑到各个领导办公室，抢茶叶、要任务，这在你是北疆中心司令员的时候可以，因为你只需要对北疆中心负责。”
“现在你是全域作战部队的司令员，你要对五个中心负责，你还用这个方法，就不合适了。”
向前低着头，把领导说的每一个字都刻进了脑子里。
“向前，你要多想！”
领导伸出手指点了点桌面：“你换位思考想一想，如果你身处在定远同志那个位置，亦或是振国同志那个位置，你怎么办？”
“在你的视角里只有全域作战部队那一亩三分地，但在他们两个眼里，jw下面嗷嗷待哺的孩子有十个！”
“每一个都哭着喊着要饭吃，你怎么办？他们压力大不大？”
向前被这话问住了。他张了张嘴，想说“他们的压力肯定大”，但这话说出来跟没说一样。他低下头，手指在膝盖上蜷了一下，脑子里翻来覆去地过着领导刚才说的那些话。
秦定远那个位置，王振国那个位置，十个军兵种，十个嗷嗷待哺的孩子，个个都喊着要饭吃，个个都觉得自己最重要，个个都觉得分配不公平。
怎么分？分给谁？分多少？
他当了两年全域作战部队司令员，管着五个中心，已经觉得够头疼了。
把五个中心换成十个军兵种，把他自己换成秦定远或者王振国，那压力......他不敢往下想了。
领导看着他，没有催促，端起茶杯又喝了一口，龙井的香气在办公室里弥漫开来，清幽的，淡淡的，不急不躁，像是故意要给向前留出消化的时间。
向前没有让他等太久，抬起头来，目光比刚才清醒了些。
“首长，我没想过这个问题。”他老实回答。
“为什么没想过？”领导放下茶杯。
向前沉默了片刻，随后眼中浮现一抹深意：“因为我不在那个位置上。”
“那你现在想想。”领导眉头舒展，轻笑着靠在椅背上：“假如你现在是秦定远，你是王振国，十个军兵种的司令员和政委天天来找你要任务、要装备、要编制、要经费，你怎么办？”
向前想了想。“先保重点，保急需，保能够形成战斗力的方向。”
“不能平均主义，平均主义就是最大的不公平，但也不能太偏心，太偏心了会挫伤其他单位的积极性，长远来看对全军建设不利。”
“平衡不是平均，是按需分配、按能力分配、按任务分配。”
领导点了点头，嘴角微微动了一下，说不上是满意还是不满意。“还有呢？”
“还有，要跟各个单位的同志把道理讲清楚，为什么给你多，给他少；为什么这个任务给你，不给他。”
“把道理讲清楚了，大家理解了，工作就好做了。”他顿了一下。
“但有些单位，你讲道理他不听，你给他好处他嫌少，你给他任务他嫌重，这种人怎么办？晾着他，调整他，该给的给，不该给的坚决不给。”
“不能因为有人闹，就放弃原则。今天他闹你给了，明天他闹你给不给？后天他再闹你还给不给？给到什么时候是个头？”
“好的决策可以调动下面部队的积极性，形成良性竞争，相反则是对部队长久发展极为不利。”
领导的手指在桌面上叩了一下，语气中带着一丝看乐子的意味，调侃道：“呵呵，你这是在说你自己吗？”
......