第1978章 1978
李乐在走廊里，就听到208的教室里的交谈声。
不紧不慢，带着一种属于成年人、经过打磨的味道，偶尔夹杂几声笑，是那种恰到好处、既不显张扬也不至于冷场的笑声。
隔着门板，他都能嗅出里头那帮人的质地，不是课堂上那些青涩的、尚在寻找方向的年轻面孔，而是已经被市场反复捶打、在社会熔炉里淬过一遍火的、某种坚硬的存在。
上辈子，因工作关系，近距离接触过几位从类似商学院“镀金”归来的人物。
有借着东风把公司弄上市的，有在饭局上敲定关键并购的，也有……纯粹去拓展“人脉”，结果拓展到别的地方去，最后闹得鸡飞狗跳的。
这几位谈在学院里学到的人脉整合和资源置换，言语间都是颇为自得。彼时的小李，只是个在餐桌间穿梭的“服务”人员，远远地听着，只觉得那是个高不可攀的、镀金镶钻的“圈子”，离自己的生活隔着一万光年。
那些酒酣耳热后的吹嘘，那些看似推心置腹实则各怀鬼胎的“资源整合”，那些在课堂间隙、课后酒局、海外游学途中达成的、上不了台面却实实在在影响巨大的交易，构成了他对这类地方最直观也最复杂的认知。
如今，他自己站在了“讲台”这一边，要对这些“大人物”说点什么了。身份变了，观察的角度也跟着转了。
马主任那句“横跨国民教育体系”，就是一种学术人的调侃。
人家也要脸，也有资格审核和面试。什么多少年企业管理层经验，大专以下学历不超过10%，个别高层班的资产门槛是多少亿等等。其实翻翻早期在这里上过课的人的履历，也能看出来，国内燕清人复交，国外哈耶麻剑牛毕业的不在少数。
商学院这东西，在两千年前后开始在国内冒头，跟入世的时间线严丝合缝。
大门一开，洋人带着钱和规矩涌进来，本土老板们发现，过去那套在酒桌上拍胸脯、在澡堂子里谈生意的路数，不好使了。
你得懂什么叫“公司治理”，什么叫“股权架构”，什么叫“跨境并购”。
这些词儿，大学里没教过，社会大学里也学不着。怎么办？花钱，进课堂。
所以最早期的商学院，是真有几分“求知”的意思在的。那些第一批进去的老板，不少是初中毕业就出来闯荡，在市场上摸爬滚打十几年，攒下一身血淋淋的经验，唯独缺一套能把经验提炼成方法论的语言。
他们坐在教室里，听教授讲那些洋词儿，一边记笔记一边在心里换算，这个“波特五力”，不就是我当年跟那三家竞争对手打价格战时候用的招么？那个“蓝海战略”，不就是我跑到没人去的西北市场开专卖店么？
学得进去。也学得认真。
可商学院这东西，骨子里就不是为“求知”设计的。
尤其是这种顶级商学院的cEo班，本质上是什么？李乐上辈子不太懂，这辈子学社会学，又接触了一些接触不到的人和事儿，再回头看，心里那点轮廓就清晰了。
这类地方，尤其是像“大河”这种站在国内商学院鄙视链顶端的存在，在06年这个时间点，它早已超脱了单纯“传授商业知识”的原始功能。
它是一张精心设计、门槛不菲的“门票”，一个高浓度、高净值的“圈层孵化器”，一个披着学术外衣的巨型、合法且昂贵的“社交游乐场”。
也许有人削尖了脑袋想挤进去，真就是为了学点“屠龙术”，更新知识结构，应对越来越复杂的商业环境。
这部分人，往往是在企业中面临真实瓶颈的实干派，或者是有强烈求知欲和危机感。
抱着求知若渴的心态来，想系统地补一补商业理论，听听学界最前沿的思考，或者只是单纯地，被时代和公司的增长推着，觉得脑子里的东西不够用了，需要充电。
课堂上的内容虽然被戏称为“水了些”，但架不住这些地方招来的师资是真硬核。
从宏观经济走势到微观组织行为，从博弈论到王阳明心学，你想听的，这儿都有能讲的人。至于能吸收多少，那得看个人的造化，但“听过”本身就是一种谈资和视野的象征。
还有同学间看似闲聊却信息量巨大的行业吐槽，本身就是价值。
而对于相当大部分人，尤其是那些早已完成原始积累，或者钱多到只是个数字的“大哥”们来说，“学习”是第二位的，甚至第三、第四位的。
“学习”是入场券，“圈子”才是放大器。
通过“学习”这个名义，把自己嵌入到一个可能带来巨大商业机会的信任网络中。
这个网络里的人，背景各异，履历夸张，但有一点是相通的，他们都经过了某种程度上的“资格审核”，都是被筛选过的、被认为有“价值”的玩家。
其核心价值从来不在教室，而在教室之外。它就像是一个超级“狩猎场”。
狩猎更优质的资源，上层的、银行的、媒体的、同行的乃至跨行业的。
狩猎更庞大的圈子，进入这里，意味着你自动被纳入一个由历任校友编织的、遍布全国甚至全球的关系网络，很多“不可能”的事，在这个网络里变得“可以谈”。
狩猎更刺激的“猎物”，这里汇集了顶尖的财富、权力、名声与荷尔蒙，是欲望与野心最集中的展示台与角力场。
美色、利益、权力感、征服欲、乃至那点说不清道不明的、属于成功者的孤独与空虚，都能在这里找到对应的“标的物”。
课堂上那些模型、案例、战略分析，对他们而言，就像去顶级会所附赠的养生讲座，听听无妨，但绝不是主要目的。他们真正付费购买的，是进入这个“场”的资格，是与场内其他“玩家”同桌竞技、交换筹码的机会。
这个机会，是和几十个身家加起来能买下一座中型城市的陌生人，共处几百个小时。
在这几百个小时里，一起上课，一起吃饭，一起做小组作业，一起在酒桌上喝到吐，一起在KtV里唱到破音。
会聊各自的行业，聊各自的困境，聊各自的野心。会交换名片，交换资源，交换那些写在合同之外、只能靠“我信你”三个字来背书的东西。
信任这东西，是最贵的货币。
而商学院，就是一台印钞机。它用“学习”这个最体面的壳，把人圈在一起，用几百个小时的“共同时光”催化信任，再把信任变现成合作、投资、人脉，以及那些台面下流动的、说不清道不明的“资源”。
课堂是幌子，是聚集的理由。
真正的核心，那一次次看似随意的课间闲聊，那一场场精心安排又看似巧合的饭局酒局，是高尔夫、游艇会、私董会，以及那些在会所包厢里、在名山大川的禅修营里、甚至是在某位同学私人庄园的晚宴上，悄无声息进行的资源置换和信息交流。
那里才是信任构建、信息交换、资源勾兑乃至“深入合作”真正发生的场域。
那些闪烁的、极具煽动性的商业词汇，那些放在ppt上显得格局宏大的趋势预测，很多都诞生在这种非正式场合的觥筹交错和低声密谈中。
它就像一个大型多人线上角色扮演游戏，学费是入场点卡，人脉是高级装备，酒局是副本，而那些最终能在这个游戏里登顶的，无一不是最精通游戏规则、也最擅长打破规则、甚至自己制定规则的“终极玩家”。
骚，要骚得明明白白，江湖，就要江湖得坦坦荡荡。
在这里，温文尔雅是面具，丛林法则是底色。比的是谁手里的筹码更硬，谁背后的资源更横，谁玩转规则甚至制定规则的能力更强。
某种意义上，这也是一种极致的“市场化”。
而且这些商学院，也各有各的气场。
复大的往往带着海派精英的精致与算计，言必称模型、数据、华尔街，年薪百万是起步价，但总感觉隔着一层精致的玻璃罩，少了点血性。
交大的则更像精密运行的人形计算机，能把几百亿的盘子量化得分毫不差，聊技术壁垒头头是道，但聊起风月人情，可能就得先调用一下情感模拟模块。
五道口的又不同，那是一群把“家国天下”、“产业报国”焊在嘴边也刻在心里的“有情怀的人”，白天在课堂忧国忧民，分析宏观经济与政策风向，晚上就奔赴各路神仙的宴席，把ppt里的宏大叙事，化为敬向关键人物的一杯杯酒。他们的终极理想，往往带着浓厚的“被招安”情结，渴望在庙堂与江湖之间，找到那个最有利可图也最安全的平衡点。
而“大河”，在李乐看来，更像一个汇聚了各种顶级掠食者的“人类主题动物园”。
从改开初期摸爬滚打出来的草莽英雄，到在资本市场翻云覆雨的金融大鳄，从掌握核心技术的隐形冠军，到在互联网浪潮中试图搏杀出一片天地的“明星”创业者，再到一些背景深厚、不便明说的“神秘嘉宾”……三教九流，龙蛇混杂。大家目标或许不同，但都闻着“圈子”的味道而来。
至于外人八卦的婚恋平台这个功能，李乐只能笑笑。
哪座庙里没有思春的和尚？男女之间那点事，古今中外，概莫能外。只不过在这儿，它披上了一层“志同道合”、“精神共鸣”的华丽外衣。
这里有看透人间百味、只想找个红颜知己说说话的老狐狸，有看透世情、只谈利益交换的人精，也有依然渴望纯粹情感慰藉的“傻白甜”大佬（无论男女）。
当然，也少不了那些精心计算、试图通过婚姻实现阶层跃升的“名媛”和“精英”。
猎人与猎物，套路与反套路，真情与假意，交织在一起，构成了这局中局里最活色生香、也最暗流涌动的一环。
有人在这里找到了下半生的伴侣，有人在这里遭遇了堪称教科书的“杀猪盘”，还有人，只是把这当成一种高效、高质的“选择”现场，各取所需，各安天命。
关键是你能不能给别人提供价值。情绪的、资源的、知识的、精神的、身体的，甚至生育的。
别觉得稀罕，人性那点东西，换了个更高级的包装，并不会变得更高尚，只会变得更精致，更隐蔽，也更直接。但有一点李乐看得真切：在这里，“嫁进去”的固然有，但“娶进来”的，远比嫁进去的多。这或许能说明一些什么。
只是，对于经历过之后十几年风云变幻的李乐来说，他清楚地知道，这类商学院、EmbA的“红利期”，其实也就这么几年了。
随着类似机构越开越多，门槛在“市场化”中逐渐变味，参与者的底色也越发复杂。再往后，这套体系的“含金量”会被迅速稀释，其内部的鄙视链和“细分服务”也会越来越清晰。
第一档，是真正顶级的、小圈子邀请制的“兄弟会”、“姐妹会”，那才是核心中的核心，第二档，是专注“婚恋”、“高端社交”的衍生服务；第三档，则彻底沦为拍照打卡、自媒体素材、乃至衍生出“代课”、“代考”、“代写论文”、“代拍高端下午茶”产业链的网红打卡地。
毕竟，当所有人都开始趋之若鹜，都想从中分一杯羹时，这个平台最初最核心的“稀缺性”和“信任溢价”就消失了。
燕大是学术的江湖，讲究传承、脉络、文章千古事，而“大河”这样的地方，是社会的江湖，信奉的是资源、手段、成败论英雄。
前者讲究的是思想交锋、知识传承，后者讲究的是资源整合、利益最大化。此刻要做的，就是以“知识”为媒介，在两个江湖之间，搭一座桥。
或者，说得更直接点，就是以一种他们能听懂、能接受、甚至觉得“有点意思”的方式，把社会学那点关于“社会”、“网络”、“信任”、“资本”的底层逻辑，翻译成商业鸡汤，包装成思想零食，喂给他们，顺便挣够买口红和化妆品以及机票的钱。
这活儿，不寒碜。毕竟，各取所需嘛。
想到这，李乐看看手里这份学员名单。
四十个人，几乎就是2006年前后中国商业版图的一个微缩剖面。
有日后万亿市值帝国的缔造者，此刻可能还在为下一个增长点发愁，有在“杀猪榜”上几经沉浮的常客，此刻正享受着财富带来的无上荣光与如履薄冰；有被无数年轻人奉为“教父”、“导师”的人物，其演讲录像和语录正在年轻人中流传；也有低调务实、掌握着某个行业命脉的“隐形冠军”；更不乏一些来自大型央企、地方政府的实权人物，他们或许不以个人财富见长，但掌握的资源与能量，足以让任何企业家侧目。
当然，还有那位“熟人”，杰克·马，马老板。
他也是这类商学院的常客，而且深知“圈子”的价值。李乐想了想，决定暂时不去主动打招呼。